組織建立職責(zé)明確的體系的重要意義

來源：　時(shí)間：2011-11-08 23:09　點(diǎn)擊：

一個(gè)好的環(huán)境管理體系必須靠全體員工努力完成各自職責(zé)來支持和運(yùn)作。每個(gè)員工在自己的崗位上明確自己對環(huán)境管理應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并積極地做好它，整個(gè)環(huán)境管理體系方可有效運(yùn)行。因此環(huán)境職責(zé)是ISO14001中很重要的環(huán)節(jié)，它包括四個(gè)重要因素：

1、建立職責(zé)結(jié)構(gòu)定位圖
2、職責(zé)范圍的描述
3、工作程序
4、匯報(bào)路徑、行為指標(biāo)。

建立一個(gè)好的職責(zé)體系有哪些關(guān)鍵因素呢?
1、應(yīng)將環(huán)境因素融入組織所有員工的職責(zé)中。
2、職員應(yīng)對整個(gè)職責(zé)系統(tǒng)有基本的了解。
3、所有員工都知道：
* 他應(yīng)做什么?
* 他應(yīng)如何做?
* 遇到問題或完成后向誰報(bào)告?

同時(shí)還應(yīng)向承擔(dān)職責(zé)的員工提供必要的權(quán)力和保證條件。

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